8月31日至9月1日，恒通集团在四楼会议室举行了为期两天的阿米巴经营哲学工作坊，对公司哲学框架进行提炼。公司班子成员、部分中层干部和基层职工近60人参加了此次工作坊。
工作坊期间，知行合一公司顾问周忠涛老师首先围绕经营为什么需要哲学进行了深入浅出的讲解。他指出，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项；其次它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业；这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业有企业的品格。
随后，周老师结合企业生产经营、已有的企业文化理念，以互动式、点评式和激励式授课形式，组织工作坊成员分组对公司哲学框架进行研究讨论、交流经营哲学观点。研讨期间，各小组都会推选一名代表结合实际工作中的案例发表研讨结果，工作坊现场思潮涌动，经营思想热情碰撞。
在哲学共识阶段，各小组围绕“创业的目的、我们的客户和市场是谁、我们的中长期目标是什么、公司的行为准则是什么”等主题进行讨论，进一步统一了思想认识。随后大家根据形成的共识，对“企业的使命、愿景、核心价值观”进行了讨论和提炼，集团董事长孙有才也对公司的使命、愿景和核心价值观内涵提出了更丰富的观点。
为确保经营哲学符合实际、更具有指导意义，根据前期的全员哲学问卷调查结果和内外环境分析，大家还围绕“过去发展的积淀、现在经营的现状、未来发展的方向、员工对未来的期望、公司外部的期待与要求”等六个方面进行现状描述、存在问题、改善方向和哲学关键词的提炼。
经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步，这次工作坊是对公司企业文化理念的一次全面梳理和完善。经过两天的研讨，初步形成了公司经营哲学的原浆。下一步将通过原浆勾兑，提炼出公司经营哲学的框架条目，进行逐条逐款的研讨和编写，最终形成公司经营哲学手册，推进公司全员哲学共有，为公司阿米巴经营模式落地奠定思想基础。