集团对近期工作进行安排部署
2020年2月29日，集团召开中层以上管理人员会议，对近期工作进行安排部署，要求全面铺开各项工作，大力开展“双增双节”等活动，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓两不误。
疫情发生以来，集团积极主动服从服务全国疫情防控大局，认真贯彻落实中央、省委和市委疫情防控工作要求，坚持把疫情防控作为头等大事来抓，以对职工群众高度负责的态度，压实防控责任，细化防控措施，全力以赴科学有效抓好疫情防控各项工作。各单位紧紧围绕集团疫情防控工作部署，狠抓各项措施的有效落实，形成了周密的防控网。经营、物流等有关部门冲锋在前、加班加点，做了大量艰苦细致的工作，有力保障了疫情期间的物资供应和产品销售。集团全局一盘棋、上下一条心，确保了职工队伍稳定，守住了安全生产基本盘，再次展现了恒通人能吃苦、能战斗的精神。
结合当前形势，公司要求各单位要迅速调整工作重心，向全面复工复产转移，向全面正常化转移，坚决夺取疫情防控、生产经营“双胜利”。一是各项工作要全面铺开。要继续发扬疫情防控工作中展现出来的优良作风，在全面做好疫情防控的基础上，全力克服疫情对生产经营造成的压力，紧紧围绕公司确定的年度工作目标和任务，全面铺开安全生产、项目建设、经营管理、改革创新等各项工作，全力推动企业尽快恢复正常工作秩序，坚决把失去的时间夺回来。二是大力开展“双增双节”活动。要清醒认识到这次疫情对企业带来的冲击和影响，牢固树立打硬仗、打持久仗的思想意识；要变被动为主动，变压力为动力，着力强化化危为机的信心和举措，充分利用阿米巴模式积极开展“双增双节”活动，眼睛向内，挖潜增效，精打细算，在降成本上做足文章，实现体外损体内补；同时要用好用足各级各部门应对疫情出台的金融、财税、人力等优惠政策，把握好疫情结束后市场恢复性增长可能带来的机遇。三是各级干部要全面强化责任意识。战役当前，作为干部必须正确认识责权利关系，时刻把责任放在第一位，牢牢牵住责任这个牛鼻子，切实把责任扛在肩上、把工作抓在手上，尽职尽责、自我加压、提高标准，带头担当作为、带头改革创新、带头狠抓落实，团结带领广大职工与企业共渡难关、共克时艰、共促发展，为打赢疫情防控阻击战，打好生产经营攻坚战贡献应有的力量。