10月份阿米巴经营发表会召开
各经营发表单位从目标计划跟踪、改善执行、经营状况、哲学手册落地、创新管理及下月目标计划等方面依次对10月份的经营状况进行了分析和汇报。
发表会上，集团董事长孙有才对经营发表内容的逐步深入和进步予以肯定，并对下一步阿米巴经营管理继续推进提出意见和要求：一是计划制定方面，各部门对计划、目标及跟踪要继续规范，所有的数字指标和工作任务都要有“出处”和相关规定。在制定每月工作计划时要同年度工作目标任务相吻合，以实际生产情况为依据，组织集中讨论，并由主管领导批准。要对上月计划的执行情况进行跟踪，严格落实。二是单位时间附加值考核方面，各单位负责人一定要重视，要引导全体员工关注，对好的做法、隐患排查、合理化建议等要激励奖励，要通过“名和利”，调动大家的积极性。职能处室要想办法把职责范围内的事情做好，“冷门变热门”，把工作做成亮点。他强调，各单位对阿米巴经营要继续深入、逐步规范，对待每一项工作都要高标准、严要求，高效运用“三大管理”，提高公司凝聚力和核心竞争力。