11月份阿米巴经营发表会召开
各单位按照规范化要求，围绕上期目标计划跟踪、双增双节、管理创新、现场管理和阿米巴哲学落地等方面分析改善和执行情况；从产品的收入达成和各原材料、能源消耗等费用的产生，及原材料单耗指标的同比、环比等方面对本月经营状况进行分析，并根据下月生产经营计划和工作目标计划制定下月阿米巴经营计划。
会上，总经理范会全对11月份阿米巴整体经营发表予以肯定，再次强调在目前市场形势下，公司开展阿米巴经营的必要性，要求各单位持续有效推进阿米巴经营，更好服务生产经营，大力提高公司经济效益。
公司领导指出，当前阿米巴的推进与公司提出的双增双节、管理创新形成内牵，取得了明显的成效，在各单位的不断努力和大力宣传下，阿米巴哲学落地和公司企业文化高度结合，阿米巴核算逐步分解，预算管理初步形成，公司阿米巴整体运行已逐步规范。同时强调阿米巴运行虽已取得阶段性成果，但同时也要明晰改进方向。要求各单位继续量化目标计划跟踪，明确计划未完成的原因、责任部门及考核办法；各分厂高效开展三级阿米巴经营发表，积极推动四级阿米巴运行，搞好四级阿米巴试点工作。在下步工作中，要将阿米巴经营同公司企业文化、各项管理深入融合，更好、更扎实的开展2021年度阿米巴经营工作。