带着相信的力量去收获│集团开展“稻盛哲学”全员学习活动

发布时间：

2019-08-23 10:51

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编者按：阿米巴经营是由日本的“经营之圣”稻盛和夫独创的经营手法，倡导“以心为本”的人心经营，强调以经营哲学为前提，通过塑造阿米巴经营管理体制，来管理人性，凝聚人心，调动员工积极性和创造性，以此推动公司不断发展。

为了让广大职工学习了解阿米巴经营哲学和管理体制，为下一步全员参与阿米巴经营奠定基础，近期，公司为广大职工购买《活法》及《阿米巴经营》两本书籍，在第一阶段的《活法》学习中，各单位高度重视，从真学、真信、真用的目标出发，各有侧重，各具特色，扎实推进，学习活动井井有条，取得了初步成效。

树脂分厂 鉴于生产一线人员班次较多，不便于集中学习的实际情况，树脂分厂提出发扬“海绵汲水”的学习精神，不仅要求在每天的班前会上开展工段长领读学习，同时要求各工段充分利用交接班和工作中休息的简短时间，组织沟通交流、分享所学所悟，探讨阿米巴经营哲学与工作之间的相关性，确保每天都要学、每天都要有所收获。

高新分厂 如今，在高新分厂的巡检室、主控室及工段现场，我们时常都能听到员工们对《活法》一书中哲学理念的讨论。“只有主动追求的东西才可能到手，成功需要缜密的计划和精心的准备，作为人何谓正确……在书中我学到不少理念，我觉得这不仅仅可以使用到工作当中，更可以当做每个人的处事哲学”，高新分厂职工侯勇科说。为杜绝将学习“流于形势、流于表面”，高新分厂每周都要开展学习心得评比活动，以此不断激发广大职工善学善思、学以致用的学习热情。

财务部 财务部结合实际，采取集体学习、个人讲课和晨会分享相结合的方式，通过集体事先温书、个人分享及反复通读，利用第二天晨会温习总结，强调前一天学习重点的方式，不断加深大家对稻盛哲学的了解和领会，达到很好的学习效果。大家纷纷表示，学习《活法》中的哲学理念，结合个人和公司实际，延伸出了很多积极的想法，比如持续努力、努力备考会计中高级考试，成本管理工作应深入现场，要在工作中勇担重任、把不可能变成可能等等。

行政部 行政部每天的晨会分享好似一场“脱口秀”，分享人员提前做好《活法》章节预习，在分享时放下书本，结合书中哲学理念，引用名人名言，并结合自己在生活工作中的事例，谈感想、说体会、道见解，充实的内容有效增强了大家对稻盛哲学理念的领悟。分享会上，大家还根据分享人员的表达内容及方式，使用手机二维码进行评分，行政部每月根据评分情况对各部门进行奖罚，有效调动了大家学习的主动性和积极性，力求达到真学、真懂的目标。

《活法》一书中所阐述稻盛先生的哲学和实践，是超越时代的珍贵的精神财富，是我们开拓事业、获取成功和幸福的强大思想武器。在学习中，大家都觉得受益匪浅、收获良多。

财务部张晨潞：通过这一周的学习，效果十分良好。大家在共同学习讨论中对书中朴实易懂的哲学理念、对稻盛先生的哲学精神理解的更加深入透彻。一个良好的开端无疑是很鼓舞人心的，接下来我们会继续坚持执行学习计划，并且积极探索新的学习方法和形式，投入到阿米巴经营哲学理念学习的热潮当中。

生产部冯敏敏：时代在变，环境在变，企业发展也在激烈的环境中不断变化，但是千变万化的背后，人才是企业价值的创造者，是企业财富的创造者。作为基础管理人员，我们要以这次学习为契机，紧跟公司步伐，将书籍中的哲学理念融会贯通，与实际工作相结合，主动思考、主动作为，确保学有所获、学有所得。

行政部赵炳鑫：“睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要”，《活法》书中的这句话我非常喜欢。在工作中，我们也要不断的设立目标，主动想、主动做，抱着强烈的愿望奋勇前进、实现目标。公司的愿景是“做百年企业树百年品牌”，如果我们每个人都把这个目标作为自己最强烈的愿望，每天思考怎样去实现，脚踏实地、兢兢业业、竭尽全力、持之以恒的做好每项工作，那么公司的“双百”愿景必将会实现！

水电仪分厂李方：《活法》一书中的道理有很多，许多道理我们都懂，但我们缺乏的是去“做”的意识——那就是要有自己的目标，把自己作为企业的主人，而不是混日子。在这个学习阶段中，我们要主动地、有意识地将书中哲学道理应用到日常遇到的工作问题上，梳理分析相应的解决思路，把学习真正的落到行动中。

氯碱分厂段科丰：《活法》中所讲到的哲学理念都是稻盛先生在亲身实践中的心血和结晶，让我们茅塞顿开，人心就是第一生产力,只要回归原点,回归初心,所有的困难都不是困难，所有的问题都不是问题。因此，真心的渴望每一个有志于公司发展壮大的工友们，都能够坚守我们的初心，努力奋斗，不断创新，真正实现个人和企业的共赢。